讨厌我的人多了你算老几(发现有人把你删了)

1. 讨厌我的人多了你算老几，发现有人把你删了？

添加以及删除，都只是交友过程中的一个环节，相处得来，那么便添加，相处不来，那么便删除，其实没必要过于在乎，甚至于说，在删除之后，自己又何尝没有原因呢？

所以对于这个过程，看轻、看淡，我认为非常的有必要，我相信基本上所有的人都有过删除别人或者被别人删除的经历，人总是这般，在人生的道路上，遇见越来越多的人的同时，总会逐渐被一些人遗忘（或者遗忘一些人）。

这是一个必然会经历的过程，所以一般对于这类事，我看的比较轻，哪怕这个人曾经玩的很好，哪怕这个人曾经无话不说，但是，既然有朝一日他选择了把我删除，那么也就表明了在他的心里已经没有了我的地位，我已经成为了一个可有可无的路人，对此，我并不想表达什么，但我尊重他的选择。

或许在删除的当天，我会比较的愤慨，甚至于想找他当面说道说道，但是这又有什么用呢？即便说两个人不曾删除，如果没有矛盾，那必然是很久没有联系了，继续保持这种关系又有什么意义呢？

所以对于我来讲，别人删除我或许只是他认为我已经成为了他人生中的过客，仅仅只是一个过客而已的话，还有什么好留恋的呢？

至始至终我都不认为会存在误删的可能，毕竟点击到最后的删除有那么多个步骤，所以相对来讲既然删除了，那么便索性选择遗忘，日子总还要继续，为了一个已经不把自己当成朋友的人惆怅也并没有太大的意义。

正如自己有朝一日选择把某一个人删除一般，其实每一个人的所思所想都是一样的，无效社交或许还能静静的躺在联系人最底下，但如果是一个根本提不起半点儿兴趣继续闲聊的人，留着干嘛呢？占一个位置吗？

所以，我也经常会选择删掉一些人，但是，那些被我删掉的，一定是数年没有联系，或者两个人之间关系已经恶劣到没办法缓和的地步，否则的话，我情愿留着占地方，最后，对于一些关系好的朋友，还可以设置为星标好友哦！

感谢关注［情感小沐柯］，给你有温度、有启迪的情感疏导。图片来自网络，侵删

讨厌我的人多了你算老几(发现有人把你删了)

2. 抱怨心理太强了怎么回事？

感谢邀请。

抱怨不是一种积极的心态，它能击垮你前进的斗志，而且让你对生活失去热情，也会让周围的人远离你。

停止抱怨，幸福才会向你走来，懂得感恩和感受，生命才会充满美好。那么，如何停止抱怨呢？

（一）充分认识到抱怨的危害

长期喜欢抱怨的人，都活在怨恨中，自己不快乐，也让周围的人很痛苦，正确的看待人生，知道人生中什么情况都会发生，不要怨天尤人，过好每一天很重要。

作家毕淑敏说：没有什么人承诺和担保你一生下来就享有阳光灿烂的平等。你去看看动物界，就知道平等是多么罕见了。平等是人类智慧的产物，是维持最大多数人安宁的策略。你明白了这件事，就会少很多愤怒，多很多感恩。你已经享受了很多人奋斗的成果，你的回报就是继续努力，而不是抱怨。

我觉得作家这样讲很睿智，已经洞察了人生的真谛，我们来到这个世界上已经是一种偶然，那是多小的一种概率，而明天，迎接我们的更不知道是意外还是惊喜，所以，过好眼下才是最重要的，不要让你恨的人占用你的时间，不要让爱你的人疏远你。

我们还要明白，抱怨别人其实是自己无能的表现，抱怨无法改变现状，却让事情更加糟糕，抱怨破坏了我们的心情，也在渐渐毁坏身体，让我们心灵的角落变得阴暗。

（二）让自己忙碌起来，在实践中提高自己的能力

找一些积极有意义的事来做，让自己充实起来，读读书，和好友聊聊天，俗话说，人闲是非多，让自己过得充实起来，多接触外面的世界，你会改变自己的一些想法和看法，有时候经常抱怨家人，也许可能是因为你对别人有所依赖，期望太高，做到完全独立，对别人降低期望，这样才能让你从内心里感觉到抱怨别人真的是一种无能的行为。

安东尼罗宾说：解除痛苦的三个方案：不要抱怨他人——就算自己当年很悲惨，但是你抱怨于事无补;不要抱怨自己。抱怨是与过去有关系的，但是一点也没有用;改变自己对生活的设想，才可以真正解除痛苦。

（三）拓宽自己的世界，提高自己的眼界

有时候困扰我们的不是问题本身，而是这些问题所引起的我们的情绪，从现在开始，停止抱怨，多读书，多旅游，多见识世界，培养自己的兴趣爱好，将兴趣转移到积极乐观的方面，多看看海，多看看云，你会发现，生命无比美好，亲情友情爱情让我们无比幸福。

3. 一个男生爱你？

您好！

这不好么？我觉得挺好的！因为你知道他是真的很爱很关心你就行了。能怎么办？听着呗！

要是我，我就让他啰嗦着，他啰嗦时，你就好好地听着呗！

听习惯了，就听进你心中了。慢慢地你也会改进改善他最担心你、啰嗦你的不足之处！

就像我，我俩都是快奔五十的人了，我先生还是常常叮嘱出门的我：多注意安全、中午要吃饭、别忘了眼镜、别忘了错过某某线公车……

而我总是说：在听着呢！在听着！记得啦！

习惯了就好！与爱你的人生活着、相处着、相爱着就是那种简简单单地过着小日子。偶尔吵吵小架，听听他啰嗦着也是幸福的事儿！

你明白他的出发点是为你着想着，你就不会埋怨与烦恼啦！有人啰嗦你总比没人啰嗦你好！

今后你一起生活相处久了，人生路走长了，随着岁月的沉淀与洗礼。你会觉得这些点点滴滴是多么珍贵的爱的行为！他是多么值得你珍爱的人！

祝你幸福！

我是牧牧阳光，欢迎朋友分享交流，感谢阅看，关注，谢谢！

（图片来源于网络，谢谢）

4. 一次批评就撂挑子？

【秋羡观点】：下属犯错，批评就撂挑子，看到这种问题，相信大家都会直观的认为，这名员工怎么这样，不开除的话以后团队还怎么管？实际上之所以会出现这样的问题，并不是员工的错，而是管理者的错，当管理者将错误都归于这名员工时，那就是雪上加霜错上加错。因为这些都是管理上出现的问题，管理者不仅不懂识人更不懂得用人，而且还不懂得利用员工的错误，进行正确的批评教育，也就无法进行正确的团队管理。

文章接下来的内容，将以客观的角度，为大家讲解员工犯错了撂挑子，应该从哪几个方面着手处理改进。一、一个正确的自我认知，是团队管理中最为重要的基石自我认知：是指对自己的洞察与理解，包括自我观察和自我评价。自我观察是指对自己的感知、思维和意向等方面的觉察；自我评价是指对自己的想法、期望、行为以及人格特质的判断与评估，这是自我调节的重要条件。

在职场工作中，职人们总是会遇到各种各样的难题，各种各样不合理的事情，但只要这些难题与事情和自己有关，那么它存在的根源就一定会在自己身上。员工犯错、员工撂挑子，表面上看其实都是员工的问题，但员工的行为影响到了整个团队，那么就是与管理者有关的问题，根源也就能在管理者身上找到。

当管理者无法在自己身上看到不足时，其实就是自我认知上出现了问题，当管理者总是觉得自己没有错，而他所做的事情却屡屡犯错的时候，就会出现一种自我意识过剩的现象，导致他忽略了以下几点内容：

1、员工为什么会犯错？是因为管理者没有好好指导、监督员工进行工作，没有谁一开始就能做好工作，即便是天才他也需要专业对口、需要时间成长。忽视了这一点，这实际上是失职失察的表现。

2、员工为什么会撂挑子？理由可以有很多，但根本的原因是管理者不懂识人，不知道员工的品行，也就找不出员工这么做的原因，对员工的不了解，实际上是团队管理上的一种缺陷。

根据问题简单提出两点内容，相信有些经验的管理者已经能够看到其中的关键，员工所出现的状况，是每位管理者都想避免的，那么如何避免这些事情，就从头到尾都是管理者的责任，是管理者自我认知不足，所带来的一些负面情况。

但管理者也不是天生就能管理好整个团队，他也需要在某些问题中慢慢成长，改善自己的管理方式，于是就要学会在遇到问题的时候，不断的刷新对自我的认知，提升自身的管理能力。在这里可以给题主出几点建议：

1、尝试着去换位思考。如果你是这名员工，为什么会总是犯错？如果你是这么员工，为什么总是不接受批评？如果你是这么员工，为什么会选择撂挑子，不怕被辞退吗？

2、尝试着寻求帮助。员工的上头有管理者，管理者的上头有领导，不懂就问不耻下问都是帮助成长的好方法，对上向领导请教，对下向员工们了解情况，这些都是管理者刷新自我认知的好办法。

3、亲自去经历一遍。任何事情的发生都会有它必然的原因，如果管理者想要更好的理解员工，亲自经历一遍不失为一个好办法，也就能够以员工的角度，去看到平时的自己。

通过以上三点内容，管理者就能在日常工作中，不断发现自身缺点，从而改进改善自己的管理方式，这是在根本上解决难题的方法，也是唯一的方法。

二、团队中的角色定位是否准确，决定了整个团队的战斗力角色定位：是指在一定系统环境下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位；“角色”不一定是一个人，也可以是一个整体。

在一个单位中存在着多样的角色，最常见的就有员工、管理者、领导者，而在这三大角色当中，又分为各个不同的小角色，分别担任不同的职务与工作。当这些大小不一的角色都能够对号入座，那么这支团队的战斗力肯定是强大的，但反过来讲，如果有人的角色与职务不对应，那么他就会影响到整个团队的战斗力。

管理者这个角色的存在，其实是团队中至关重要的，因为他能够决定手下员工的各个角色，这就是管理者需要掌握识人用人之道的根本原因。如果管理者对员工不了解，就无法为员工分配好工作，就无法为员工进行一个准确的角色定位。

比如员工明明是某大学毕业的高材生，他擅长的是A专业，管理者偏偏让他去负责B专业，并且美名曰要让他学习掌握更多的技能，但是员工出错了管理者却要狠狠的批评，不给机会改正，这种事一般没多少人乐意接受。

角色定位的不准确，不仅会影响到整个团队的战斗力，而且还会影响到管理者与手下各个角色之间的关系，当这些关系受到了影响，员工们出现什么样的状况都是十分正常的，管理者应该背锅。

那么管理者如何做给员工们进行准确的定位？这就需要管理者掌握正确的用人之道，在团队管理中，用人之道十分简单，很快就能掌握基础内容，只需要采用三种方法：

1、因人设事。什么样的人做什么样的事，才能发挥出什么样的能力，这需要管理者有一定的识人能力，通过对员工的了解，为员工分配相应的工作，自然就能够让员工满意，并且让整个团队都满意。

2、因事设人。不同岗位有不同职责，不同职责需要不同人才，管理者通过日常的识人，应当了解掌握员工的各方面信息，并且根据这些信息，将员工们进行对号入座，员工们或许得不到他们最想要的岗位，但至少他们负责的工作，都是他们能够很快上手的，并且找不到更好的。

3、因材施教。没有人一生下来就是工作的天才，团队中每名员工都存在着成长的潜力，根据管理者的识人，应当了解掌握员工们都擅长哪些方面，并且有目的性的去培养员工的各种能力，方便在关键的时候施行“因人设事”或“因事设人”。

管理者的用人之道很复杂很深，但是对于中下层管理者来说，或者对于刚刚入门的管理者来说，只需要掌握以上三点内容，就能够维持好团队的正常运作，并为以后的团队用人打下良好基础。

三、员工工作总是犯错，不接受批评撂挑子，应该怎么处理才好？

通过前两个部分的内容，以自我认知以及角色定位，为大家客观的分析了问题的关键所在，那么现在回归到题主的问题上，重新看问题的时候，我们就会得出了完全不一样的看法。于是管理者的处理方式也就变得更加多样。

1、采用以退为进的批评。设身处地的为员工考虑，就能发现员工也只是个普通人而已，只要是普通人就不喜欢受到批评。那么管理者不妨退一步，不采用过激的批评方式，而是采用循序渐进的诱惑时批评：即是指出员工错误的同时，给予员工言语或行动上的鼓励以及帮助，让员工真切的看到管理者是在为他好，而不是单纯的在批评他。

2、采用线下开导的方式。通过其他人对员工的劝说，或者其他人对员工的批评，来改正员工对工作、对管理者的看法，例如员工与员工之间的谈话，例如领导对员工的批评，有时候更能让员工听进去，因为他已经不乐于接受管理者的观点，倒不如直接换个方式进行。

3、采用以事证事的方式。员工不接受批评，肯定有部分原因是因为他不服气，那么想要让员工彻底服气，管理者就应该让他看到你的批评是对的，那么让其他人来证实你的观点，或者你来亲自证实这个观点，那么就能让这名员工彻底服气，老老实实的接受批评。

4、采用最终手段去处理。当管理者自身已经做出让步，已经知道自身的不足并且进行改进，但是员工仍然冥顽不灵，不肯接受团队的教育，那么在这种情况下，管理者应当直接向领导请示，寻求最后的处理方式，更换员工的职务或者直接开除。

以上的四点内容，是根据题主所描述的问题所制定的处理方式，当然还会有更多更好的方法，但作为一名成熟的管理者，应当时刻秉承着双赢的理念，尽全力的去维护团队、维护员工的各种需求，不到万不得已不要采用极端的方法。

四、文章总结

职场上任何与自己有关的事情，其根本原因基本上都会在自己身上找到。

员工工作总是犯错，不接受批评还撂挑子，这是团队中出现的问题，也就是管理者在团队管理上出现的问题，那么原因也会在管理者自己身上。

当管理者明白了这一点后，就能根据这些问题对自身做出改进，并根据这些改进制定出相应的处理方案，而当这一系列方案都不起作用时，再去考虑采用最后的方法。

以上回答供参考！

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5. 如何对待曾经看不起你的人？

随他怎么样呗，他又不会改变你的生活

6. 遇到倚老卖老的人？

看到这个问题让我想起了网上的一句话，说那些当年穿着喇叭裤到处跳迪斯科的小青年们跟现在跳广场舞的是同一批人，还有的说，现在很多碰瓷的都是老人，不是老人变坏了是坏人变老了。之所以出来干不好的勾当是因为年轻的时候就不是好人，到老了你还指望他能好到哪里去。好像有一定的道理。

面对倚老卖老的人，以为自己经验丰富指手画脚的老人不喜欢，他可以指出我哪里不对，也可以批评我做的不够好，但是不能以一种万事他就是理的态度来进行说教。现在多少公交车因为年轻人不让座就打人，说真的，网友说的真挺公平的，如果真的是年纪大了，走路颤颤巍巍或者身体不好，别人又不瞎，肯定会给你让个座，可是，太多跳了一早上广场舞溜街的买菜的大爷大妈们您真的老么？真老的话，您哪来的力气打人。用自己的年纪来要挟整个社会太过分了。

如果我遇到倚老卖老的老人，如果是跟我谈人生经验我虚心接受。如果用自己的年纪来说现在太多社会变化我还真接受不了。如果遇到蛮不讲理的倚老卖老不会理会。